11月6日上午，四川長(cháng)虹電器股份有限公司在綿陽(yáng)與國內物聯(lián)網(wǎng)巨頭感知集團簽訂戰略合作協(xié)議。感知集團總裁劉海濤說(shuō)：“長(cháng)虹與感知的合作，將會(huì )在中國信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下重要的一筆。”長(cháng)虹老總趙勇則表示，雖然現在雙方簽署的只是一個(gè)框架協(xié)議，但依托科技城先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的商業(yè)模式，相信今后長(cháng)虹和感知一定會(huì )在這個(gè)框架內填上精彩的內容。
說(shuō)到與長(cháng)虹的合作，劉海濤激情澎湃：“我和趙總已經(jīng)碰撞得火花四濺！”而趙勇的謙虛低調中，包含著(zhù)明顯的自豪：“現在長(cháng)虹面臨家電環(huán)境變化帶來(lái)的巨大挑戰，我們只能努力迅速建立起新的能力。如果在五六年前，我們能把劉總的概念（感知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域）聽(tīng)懂就不錯了，而現在，我們還能反作用于感知。”這就是長(cháng)虹新能力的體現。
長(cháng)虹的新能力從何而來(lái)？由信息化支撐的智能化系統管理平臺，便是長(cháng)虹最重要的新能力之一。
跨界延伸，書(shū)寫(xiě)經(jīng)典傳奇
長(cháng)虹智能化系統管理平臺不僅僅為長(cháng)虹的智能制造、智能研發(fā)和智能交易服務(wù)，也在企業(yè)自身的改革和建設中起到了非常重要的作用，其中信息化帶來(lái)的財務(wù)創(chuàng )新，就在今年4月被哈佛大學(xué)作為經(jīng)典案例納入MBA課程。哈佛大學(xué)官方網(wǎng)站這樣描述長(cháng)虹的財務(wù)變革：“這宗案例展示了一個(gè)大電視制造商在面對財務(wù)緊縮和全球化市場(chǎng)情形下的新財務(wù)控制體系，是2014年中國龍頭企業(yè)在財務(wù)控制領(lǐng)域的成功創(chuàng )新嘗試。”
四川長(cháng)虹財務(wù)部財務(wù)共享服務(wù)中心副總經(jīng)理劉碧民告訴記者，過(guò)去，長(cháng)虹每個(gè)子公司都會(huì )搭建包括總經(jīng)理、會(huì )計、出納等在內的一套完整的財務(wù)班子，但財務(wù)是與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)完全分開(kāi)的，財務(wù)人員絕大部分時(shí)間精力都耗費在傳統的財務(wù)管理和會(huì )計核算中。從2005年起，長(cháng)虹試點(diǎn)將財務(wù)工作的重點(diǎn)擴展為財務(wù)會(huì )計類(lèi)工作、決策支持、公司內部資源的分配和風(fēng)險控制四個(gè)方面，并在2008年正式掛牌成立財務(wù)共享中心。“現在，整個(gè)長(cháng)虹內部實(shí)現財務(wù)共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，企業(yè)第一步進(jìn)貨就與財務(wù)發(fā)生關(guān)系，讓財務(wù)從最初就介入、了解，如果發(fā)現某個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，可提前管控。”劉碧民說(shuō)，“這樣一來(lái)，各個(gè)子公司無(wú)須再為日常的財務(wù)工作操心，這些事都由共享中心的人來(lái)統一完成，既大大地節省了人力，提高了效率，還杜絕了問(wèn)題。”
財務(wù)共享模式的誕生，讓長(cháng)虹的專(zhuān)業(yè)用工層次變得非常清晰，整個(gè)公司的財務(wù)管理，開(kāi)始向咨詢(xún)與服務(wù)等高端化方向轉型。長(cháng)虹的財務(wù)創(chuàng )新不僅為長(cháng)虹自身持續的財務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開(kāi)始試探外部市場(chǎng)，五糧液、瀘州老窖等著(zhù)名企業(yè)，目前都使用的是長(cháng)虹的財務(wù)共享系統。
智能化系統管理平臺，也讓長(cháng)虹成為了西南第一家在網(wǎng)上招投標的生產(chǎn)企業(yè)。“從2005年至今，我們已經(jīng)進(jìn)行過(guò)很多次的網(wǎng)上招投標，不但極大地降低了成本，提高了效率，而且幾乎沒(méi)有出現過(guò)采購方面的重大問(wèn)題。”虹信公司支持服務(wù)部信息化專(zhuān)家蔣思橋說(shuō)。
現在，長(cháng)虹的采購人員都在網(wǎng)上組織采購，一天能組織十幾個(gè)甚至幾十個(gè)。“以前我們每個(gè)月都要花好幾天去跟供應商做預算，現在供應商直接把預算發(fā)到我們公司財務(wù)，省去了很多中間環(huán)節。我們的工作效率比以前提高了幾十倍。在信息化之前，這是他們想都不敢想的事情。”一位長(cháng)虹采購人員告訴記者。
不遺余力，確保信息安全
信息化是把“雙刃劍”，從某種意義上說(shuō)，信息化程度越高，也就意味著(zhù)信息安全的風(fēng)險越大。借助信息化支撐的長(cháng)虹智能化系統管理平臺，同樣也面臨著(zhù)這一問(wèn)題，一旦出現信息安全事故，不僅數據恢復技術(shù)費用巨大，同時(shí)企業(yè)的公眾形象也將大打折扣。為此，多年來(lái)長(cháng)虹在大力建設信息化的同時(shí)，不遺余力地進(jìn)行著(zhù)信息安全建設。早在幾年前，長(cháng)虹就斥巨資引進(jìn)了國家高新技術(shù)企業(yè)、全球數據恢復技術(shù)研發(fā)權威機構——效率能源科技的數據信息安全保障系統SD-DSM。
“在部署SD-DSM之前，我們已經(jīng)部署了防火墻、終端防毒軟件等安全措施，同時(shí)將內外網(wǎng)進(jìn)行安全分級管理，防止病毒交叉感染和數據泄露，我們還部署了世界先進(jìn)的網(wǎng)閘設備。”長(cháng)虹公司信息工程師劉工告訴記者，面對日新月異的信息安全威脅，單純地防御是遠遠不夠的，特別是像長(cháng)虹這種大型企業(yè)，整個(gè)系統的數據需要絕對的安全，因此長(cháng)虹一直堅持多管齊下力保信息安全。
另?yè)私?，在長(cháng)虹CHiQ（啟客）系列智能家電問(wèn)世后，虹信云平臺用戶(hù)數據呈幾何級增長(cháng)時(shí)，曾有企業(yè)提出愿用億元資金購買(mǎi)長(cháng)虹的用戶(hù)數據，但被長(cháng)虹態(tài)度堅決地予以拒絕。“即使是用戶(hù)愿意公開(kāi)的數據，我們也要小心謹慎地保護起來(lái)，嚴防死守以免泄露。”時(shí)任虹信大數據中心總經(jīng)理、人稱(chēng)“數據哥”的劉東說(shuō)。長(cháng)虹的做法，得到了業(yè)界的一致贊譽(yù)。一位信息專(zhuān)家告訴記者，2012年工信部專(zhuān)門(mén)發(fā)布了管理細則，對企業(yè)手機敏感數據的行為，必須征得用戶(hù)同意，這項規定卻被許多企業(yè)置之腦后，從這個(gè)角度說(shuō)，長(cháng)虹對用戶(hù)的尊重超越了大部分企業(yè)。
2014年，信息安全產(chǎn)業(yè)被綿陽(yáng)市確立為“4+3”高端成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)之一，長(cháng)虹是當仁不讓的產(chǎn)業(yè)“排頭兵”。按照省委省政府安排，綿陽(yáng)大力推進(jìn)安全保密手機項目。長(cháng)虹集團與中電科三十所合作生產(chǎn)保密手機，目前已推出一款樣機，本月將投入批量生產(chǎn)，正尋求與通信運營(yíng)商合作。信息安全，長(cháng)虹有能力創(chuàng )造“安全”。